Phân tích nguồn nhân lực: Bạn giải quyết các thách thức tuyển dụng của mình như thế nào?

01/11/2022 664 lượt xem

DỰ ĐOÁN DOANH THU CỦA NHÂN VIÊN

Hầu hết các chuyên gia và nhà quản lý nguồn nhân lực hiểu được rằng việc thay đổi nhân viên sẽ phải trả cái giá đáng kể và gây ra nhiều thiệt hại, đặc biệt hơn đó lại là một nhân viên có hiệu suất làm việc cao. TeamBaction, một nguồn lực xây dựng nhóm, đã xuất bản một bài báo với công thức doanh thu, trong đó họ tính toán chi phí luân chuyển nhân viên như một hàm của tiền lương của họ. Theo nghiên cứu của họ, chi phí luân chuyển của nhân viên cấp đầu tiên cho một công ty bằng 30% - 50% lương hàng năm, trong khi luân chuyển nhân viên cấp trung khiến công ty tiêu tốn 150% tiền lương hàng năm.

 

HR-Blog-infographic

Các phát hiện về chi phí luân chuyển của nhân viên, do TeamBested nắm bắt. 

Vậy tại sao các chuyên gia nhân sự không cố gắng dự đoán doanh thu? Bằng cách xây dựng mô hình tiêu hao bao gồm các yếu tố như quy mô nhóm, cấu trúc nhóm, hiệu suất của người quản lý, vị trí hoặc các yếu tố khác, bạn có thể dự đoán doanh thu và sử dụng các phát hiện để tác động đến cấu trúc tổ chức tổng thể. Cây phân loại và hồi quy (CART®), hồi quy hậu cần và các kỹ thuật lập mô hình dự đoán khác có thể xác định yếu tố nào quan trọng đối với nhân viên của bạn.

Minitab có thể giúp bạn làm điều đó! Cho dù bạn đang bắt đầu hay đang muốn nâng cao khả năng phân tích dự đoán của mình lên cấp độ tiếp theo, Minitab có thể cung cấp thông tin chi tiết sâu hơn về dữ liệu của bạn. (Tìm hiểu thêm tại đây)

Một khía cạnh quan trọng khác của phân tích vốn là sự tham gia của nhân viên. 

VẬY MỤC TIÊU GẮN KẾT NHÂN VIÊN CỦA BẠN LÀ GÌ?

Bất kỳ ai tập trung vào phân tích vốn con người sẽ đồng ý rằng mức độ tương tác là một số liệu quan trọng cần xem xét khi nói đến bất kỳ lực lượng lao động nào. Nói chung, những nhân viên gắn bó với công việc của họ làm giảm chi phí luân chuyển cho một tổ chức. Theo Huffington Post, có mười lý do tại sao sự tham gia của nhân viên lại quan trọng. 

Bạn có biết sự tham gia của nhân viên của bạn có nghĩa là gì không? Có lẽ, tham gia vào một nhà máy có nghĩa là tập trung cao hơn vào vấn đề an toàn, đồng thời giúp công ty và nhân viên của họ tránh được những tai nạn tốn kém và nguy hiểm. Tương tác cũng có thể có nghĩa là doanh số bán hàng của nhóm bán hàng tại một công ty công nghệ cao hơn. Hoặc có thể những nhân viên gắn bó đang đưa ra những ý tưởng tốt nhất và thúc đẩy sự đổi mới, như bài báo của Huffington Post gợi ý.

TỐI ƯU HÓA VIỆC TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN

Tuyển dụng nhân viên có thể ví như là mạch máu của bất kỳ tổ chức nào và làm điều đó một cách hiệu quả có thể giảm chi phí đáng kể và tăng năng suất. Việc tuyển dụng mất rất nhiều thời gian và công sức, vì vậy việc nhắm mục tiêu đúng loại hình tuyển dụng là rất quan trọng. Nếu bạn tuyển một nhân viên không phù hợp, bạn sẽ mất cơ hội sản xuất và phải chịu chi phí doanh thu cao.

Chúng tôi ở đây để giúp bạn tối ưu hóa nỗ lực tuyển dụng của mình. Analytics có thể hỗ trợ các chiến lược tuyển dụng của bạn theo nhiều cách. Phân tích đơn giản về hiệu suất của nhân viên, chẳng hạn như từ các nền tảng tuyển dụng hoặc trường đại học khác nhau, có thể giúp tối ưu hóa nỗ lực tuyển dụng bằng cách tăng cường tập trung vào các kênh thành công.

Một lựa chọn khác là phân tích các đặc điểm và hành vi của những nhân viên phù hợp nhất để lập mô hình loại nhân viên bạn muốn đưa vào tổ chức. Ví dụ: sẽ không hợp lý khi phân tích đặc điểm của những nhân viên bán hàng bán chạy nhất, để bạn có thể xây dựng một hồ sơ tuyển dụng tối ưu cho những người được thuê trong tương lai của mình?

Tại Minitab, chúng tôi giúp các tổ chức khám phá thông tin chi tiết có giá trị trong dữ liệu của họ, àm cho việc nhận thông tin chi tiết từ dữ liệu của bạn trở nên đơn giản hơn bao giờ hết. 

LỰA CHỌN TIỀN BỒI THƯỜNG VÀ LỢI ÍCH TẠO ĐỘNG LỰC

Bạn có biết đãi ngộ và phúc lợi nào thực sự thúc đẩy nhân viên của bạn không? Theo Forbes, nếu một doanh nghiệp muốn có nhân tài tốt nhất trong ngành, họ cần cung cấp các lợi ích cạnh tranh để thu hút nhân tài. Để mở rộng vấn đề đó, họ nêu bật 11 mẹo để tạo ra một gói phúc lợi nhân viên thành công. 

Theo planource.com, phương pháp quan trọng nhất để lựa chọn phúc lợi cho nhân viên là chọn những phúc lợi mà nhân viên của bạn đánh giá cao nhất. Từ sức khỏe đến sự phát triển cá nhân, nền tảng lợi ích của nhân viên nêu bật 85 lợi ích của nhân viên sáng tạo phù hợp với bất kỳ ngân sách nào. Họ cũng khuyên bạn nên cung cấp các tùy chọn và đảm bảo rằng những lợi ích đó sẽ tăng dần trong tương lai. Theo Eric Mochnacz, Chuyên gia tư vấn tại Red Clover, “Nhân viên sẽ tiếp tục muốn những lợi ích phi truyền thống và tiến bộ. Nhân sự sẽ có trách nhiệm đề xuất các gói phúc lợi bao gồm lên lịch linh hoạt, giữ trẻ tại văn phòng và các hoạt động vui chơi tại văn phòng như Taco Thứ Ba và Thứ Sáu Kem. ” 

Điều đó nói lên rằng, làm thế nào để bạn biết nhân viên của bạn thực sự muốn những lợi ích và ưu đãi nào? Bạn có thể hỏi họ! Bằng cách khảo sát nhân viên của mình và xác định điều gì quan trọng đối với họ. Sử dụng dữ liệu đó để cung cấp các lợi ích và khuyến khích mà họ muốn, vì vậy bạn có thể tăng mức độ tương tác. Minitab có thể giúp bạn làm điều đó trên một nền tảng liền mạch, dễ sử dụng! 

PHẦN KẾT LUẬN

Ngày nay, việc xây dựng mô hình dự đoán rất dễ thực hiện với Phần mềm thống kê Minitab và Trình mô hình dự đoán Salford . Cần trợ giúp để bắt đầu? Đội ngũ tư vấn của Minitab rất vui được đến tận nơi và giúp bạn xây dựng mô hình của mình để giảm doanh thu tốn kém.